齐心协力、再创辉煌-北京润尼尔2017年暑期培训

2017年8月7日至8月12日，在北京润尼尔总部举行了为期6天的暑期员工提升培训，来自武汉分公司、长春分公司、广州、西安、成都、上海、南京、合肥、呼和浩特、哈尔滨等地办事处的70名营销团队成员提前汇聚北京总部参加此次培训。运营服务中心在历年组织和实施培训工作的基础上，特邀请来自总经办、各研发中心、硬件集成部、财务部、市场部、商务部、人力资源部等共18位讲师制定了内容丰富、目标明确的培训计划，包含管理培训和经验分享、业务和行业培训、产品及解决方案培训3大模块共15个分项课程，在课程的广度和深度、培训形式的多样化方面都有了进一步的拓宽和提升。参训人员通过不同内容全方位提升对公司产品、解决方案及行业信息、自身管理技能的理解，明确了新学期工作的方向。

此次培训中邀请了有多家跨国企业从业经验的王老师对全体销售人员进行了关于销售团队的建设与管理的培训，从管理理念、团队组建、团队管理方面进行了系统的梳理，引起了销售管理层的共鸣，并表示将借鉴相关方法和流程，强化科学管理意识，营造团队精神，最大化的激发了销售人员的潜能。

润尼尔邀请了北京邮电大学文福安教授为大家分析了虚拟仿真与学校实验教学中的热点问题和趋势。由陈美松总经理结合国家最新政策信息，深入解读重点政策和工作重点，使营销人员理解国家政策同时，也更深入的理解互联网+实验室整体解决方案的内涵。罗浩刚副总经理对上半年业务工作进行了总结，明确了下半年的公司战略和市场布署工作。这些信息使营销人员加深了对政策信息、市场动态的理解，同时明确了下半年工作的重点和努力的方向。

财务部、市场部、人力资源部、商务部部门经理分别从财务相关流程、市场数据分析、岗位分工、商务礼仪和职场电子邮件礼仪、项目负责人制度、招投标注意事项等进行了讲解，明确和固化流程和规范，有助于参训人员提高职业素养，更直观、更全面的认识礼仪规范化在职场中的重要性。

销售代表分享典型案例及经验活动，将培训进程推向了新的高潮，参训人员认真听取经典销售案例的整个复盘过程，积极参与提问，力争详细了解成功项目推动过程中的关键节点信息和经验，努力将团队成员的成功经验转化为自己完成大项目的能力。对于失败案例，销售代表通过认真的自我分析和总结，分享经验和教训，与大家共同讨论如何能做到“不犯过去曾犯过的错误”。对于整个销售团队，这是一次非常有意义的经验传承、能力提升、总结规律的活动。

最后由各研发中心总监和部门经理对专业产品进行了深入浅出的讲解，围绕市场需求对各产品的应用范围、特色和核心功能做了细致的总结，通过讲师与参训人员的互动交流，使原本枯燥的产品培训变得更加轻松，营销人员通过互动交流，更加明确了产品的开发理念、市场定位信息等，为下学期的市场推广工作积累了更专业的理论知识，也为此次暑期培训画上了完美的句号。

参训人员在此次培训中不仅从专业知识上得到了升华，更通过与各地区的销售同事进行面对面的交流和沟通，扩大和加深了对国家政策和行业的认识和理解，从而更加明确了工作思路，增强了工作的信心，带着满满的收获返回到全国各地，为新学期的高校服务工作做好充足准备！